客户案例

两个案例,
两种业务模式。

市场如何拆分,流量如何筛选,线索如何承接。客户名称依保密协议隐去。

投放前 → 投放后同口径对比
案例 01 · 装备制造全球投放
有效询盘+240%
询盘成本−35~45%
报价比例8% → 26%
案例 02 · 光通信器件美国三都会区
有效询盘+310%
询盘成本−25~35%
MQL 数量2.4×
案例 · 01 · 装备制造

决策方分布广,才做全球投放。

+240%有效询盘量
−35~45%询盘成本
8% → 26%报价比例

情况

买家是全球各地的场馆与运营方,分布分散,单一市场深耕不经济。

判断

Meta 画像定向做主力,在采购早期触达;Google 承接已经存在的主动搜索。报价环节前置到表单,询盘直接进入报价流程。

结果

有效询盘量 +240%,询盘成本下降 35–45%,报价比例由 8% 升至 26%。

Meta 主力Google 承接报价前置全球投放
案例 · 02 · 光通信器件

核心词月搜索仅数百次,收窄到三个都会区。

+310%有效询盘量
−25~35%有效询盘成本
2.4×MQL 数量

情况

目标客户是美国的数据中心与系统集成商,核心词搜索量极小,且大量流量来自贸易商而非终端买家。

判断

不做全球铺量,聚焦三个都会区。在定向、关键词与表单三处前置排除贸易商,成本按排除后核算,不靠事后筛。

结果

有效询盘量 +310%,有效询盘成本下降 25–35%,MQL 数量 2.4 倍。

三都会区前置排除关键词收窄同口径核算
已服务行业

14 个行业,同一套判定逻辑。

行业会变,判断不变:每个市场独立立项,只按验收通过的合格询盘计费。

8B2B 行业
6B2C 行业
2业务线
01软件B2B
02新能源B2B
03工业制造B2B
04智能硬件B2B
05企业服务B2B
06汽车配件B2B
07医疗健康B2B
08家居建材B2B / B2C
09消费电子B2C
10跨境电商B2C
11快消B2C
12美妆个护B2C
13游戏文娱B2C
14教育科技B2C

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